2月8日，內(nèi)蒙古分公司召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)視頻會，全面部署節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全管理工作。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍參加會議并講話，黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆主持會議。

　　劉曉龍指出，全體干部職工要迅速收心歸位，用拼勁、闖勁、干勁把各項(xiàng)工作往前趕、往實(shí)抓。一是要筑牢安全防線。安全是公司發(fā)展的首要前提，項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部要深入項(xiàng)目現(xiàn)場，認(rèn)真排查隱患，實(shí)現(xiàn)安全問題“清零”，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期工作。二是要全力拓展市場。要緊跟新能源及農(nóng)業(yè)方面發(fā)展趨勢，積極掌握新政策、挖掘新訂單，加強(qiáng)對客戶與合作伙伴的溝通交流，認(rèn)真做好在建項(xiàng)目，用項(xiàng)目現(xiàn)場保市場。三是要強(qiáng)化個人能力。要加強(qiáng)對各專業(yè)人才的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵職工自主學(xué)習(xí)充電、考證，向“一專多能”方向發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)公司整體實(shí)力。四是要優(yōu)化人力調(diào)配。通過社招補(bǔ)充市場、經(jīng)營人員，合理調(diào)配安全、物資等崗位人員，秉持“舉賢不避親”原則，為各類人才提供發(fā)展平臺。五是要改進(jìn)工作作風(fēng)。要加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)助，明確職責(zé)劃分，嚴(yán)厲制止推諉扯皮等行為。全體職工要樹立“事在人為”理念，保持優(yōu)良作風(fēng)，營造積極團(tuán)結(jié)的工作氛圍。

　　劉喆強(qiáng)調(diào)，機(jī)關(guān)各部室及各項(xiàng)目部要盯緊全年目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)，做到人員、思想、狀態(tài)、工作到位，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，把握好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)黃金期。一是錨定目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”。分公司各部室、項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際梳理任務(wù)，統(tǒng)一思想精力，快速形成生產(chǎn)力，確保一季度 “開門紅”，全年持續(xù)向好。二是周密部署，推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工達(dá)產(chǎn)。認(rèn)真貫徹中冶、二冶復(fù)工復(fù)產(chǎn)會議精神，強(qiáng)化“法人管項(xiàng)目”機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)工檢查，統(tǒng)籌生產(chǎn)資源，助力項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約。三是壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。分公司上下要深入學(xué)習(xí) “五個一”“六個關(guān)”“六到位”，樹立 “雙零理念”，持續(xù)強(qiáng)化 “大安全” 體系建設(shè)，保障項(xiàng)目復(fù)工平穩(wěn)有序。四是強(qiáng)化管理，落實(shí)好各級任務(wù)要求。要開展好“五大體系” 聯(lián)合檢查，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案與實(shí)名制管理，加強(qiáng)與公司對口部門溝通，梳理解決項(xiàng)目難題，做好新員工安全教育培訓(xùn)。

　　會上，項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部對2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及部分在呼項(xiàng)目經(jīng)理在主會場參會，其他人員在視頻分會場參會。